Invierte en la infraestructura de confianza del campo.
No estamos empezando a construir: ya está construido. Seis productos sobre un mismo dato propietario y una IA agro que no inventa. Aún sin ventas — y ese es justamente el punto: buscamos capital para convertir lo construido en los primeros contratos, empezando por las cooperativas.
El riesgo de producto ya está pagado.
La mayoría de las agritech a pre-seed venden una promesa. Nosotros llevamos años de ingeniería ya en el repositorio. Lo que falta no es construir — es vender.
Datos propietarios + una IA que no inventa.
El Índice Lalonja es el único precio en origen que no pertenece a un intermediario, y mejora con cada transacción (efecto red). Casti cita su fuente y está auditado a nivel regulatorio. Difícil de copiar, defendible en un sector que exige confianza.
Índice propietario
Precio en origen real. Efecto red: más oferta = más fiable.
Casti · no inventa
Procedencia obligatoria, confirm-card, fail-closed RGPD.
Confianza regulatoria
EU AI Act, eIDAS, calibración medida. Listo para sector regulado.
Asociacionismo
Agregación de oferta = poder de precio y barrera de entrada.
Un sector enorme y aún sin digitalizar bien.
Estimaciones internas para fines comerciales · detalle y fuentes en el deck.
Ingresos recurrentes, no solo comisión.
El camino rápido a caja no es el GMV del marketplace (necesita liquidez) — es SaaS a quien ya tiene volumen hoy.
SaaS cooperativas
€199–499/mes. Una firma = decenas de socios onboarded.
VRPaaS logística
Motor TatomaON por parada + mensualidad. Producto ya en producción.
API de datos
Índice + FairPrice como producto de datos para terceros.
Comisión marketplace
8–10% sobre GMV. Sube con la liquidez — palanca, no base.
White-label + franquicia
La plataforma como producto: marca propia por cooperativa o fruterías.
Casti embebible
SDK + API estable: el cerebro agro licenciado a otras agritech/ERP.
Capital para vender, no para construir.
El producto existe. La ronda financia comercial, despliegue en cooperativas, encender integraciones reales y reforzar el equipo de venta — no I+D de cero.
Objetivo de primer piloto: Las Marismas de Lebrija.
Cooperativa real del Bajo Guadalquivir (485 socios, fundada en 1979) sobre la que hemos modelado el producto white-label. Construido y listo para desplegar — aún no firmado. Es el primer objetivo comercial, no una venta cerrada.
Sin ventas todavía. La ronda financia precisamente convertir producto en contratos firmados.
Producto hecho. Mercado por delante.
Pide el deck completo y los datos de la ronda. Te enseñamos lo que funciona y lo que aún construimos — con la misma honestidad con la que Casti cita sus fuentes.